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浅谈如何推进民营企业财务管理的创新

出处:论文网
时间:2019-04-01

浅谈如何推进民营企业财务管理的创新

  财务管理不仅是对民营企业内部资金及其流转的管理;随着企业兼并与?#26102;?#36816;营手段在经济领域的运作,以及金融全球化和市场一体化的深入,人们开始关注财务管理工作在这些领域的重要职能,并且期望借助财务管理的优势全面整合企业内、外部的一切有利经济资源,实现企业整体价值的战略性提升,不再只是停留于关注利润的增长上。[1]时代的发展赋予财务管理工作以更多、更新的内容,不仅包括筹资、投资和股利分配,也不仅只是为企业决策、计划、控制提供参考依据,而是由后台走向前场,由账房先生之类的后勤服务功能演变为决定企业发展成败的众多关键支柱之一。面对我国民营企业成长的特征,和特有的市场经济环境,以及国民经济发展的特定历史时期,必须在民营企业财务管理理论、方法上进行突破,结合企业发展的不同阶段,创造性地运用财务管理的综合理念。

  一、财务管理制度化的创新

  财务管理者在民营企业财务管理制度化的创新历程中,必然会遇到重重阻力,尤其是面对管理人员在价值观念上的强?#39029;?#31361;。因此,必须引导民营企业决策层观注企业?#20013;?#21019;造价值的能力,借鉴西方价值转移理论,使民营企业确立战略利润的观念,并对开展有效的价值管理提出具体的思路。在?#23548;?#20013;已被证明的有效方式有:第一,有必要建立高效统一的民营企业内部控制制度。只有这种财务控制方式才能实现民营企业资金管理的高度集中,在资源配置上取长补短。第二,加强民营企业财务审计的创新。企业财务审计通常?#27835;?#20869;部审计和外部审计两?#20013;?#24335;。传统的财务内部审计工作往往易流于形式。强调以查账为手段,主要目的在于揭露工作人员是否有舞弊行为。民营企业内部审计创新要求审计工作在查错揪人的基础之上,实现本质的飞跃,将重点转向企业战略风险的防范?#22270;?#20540;战略,预算目标的执行上。[2]因此,企业财务审计策略、目标、方式方法上都有极大的创新空间。第三,建立集中化管理的制度,协调统一优势资源的增?#30340;?#21147;,保持控制权、管理权的相互稽核与监督。

  二、财务管理内容的创新

  现阶段,民营企业财务管理的重心包括各项资金的有效利用和财务风险的规避,它要求民营企业财务管理要建立财务风险预警系统,有效识别财务风险预兆,规避风险,并对财务风险可能带来的问题及损失进行提前预估,为风险管理提供技术支持;健全财务风险的控制及转移机制,企业经营不可避免的就是风险的来临,面对风险企业必须健全财务风险控制及转移机制,运用多元化经营、对外投资多元化等方案,实现对风险的分散与回避。而企业决策是以利润最大化为目标,有可能偏离既定的预算方案和预算目标,从而产生非预测风险。因此需要利用财务?#27835;?#30340;数量模式权衡方案的优劣,以此实现经营决策的变化,克服传统财务管理中刚性有余,弹性不足的缺陷。

  此外,知识经济的到来,也为民营企业带来了许多机遇,知识已转化为生产力,成为超过有形资产外更为有力的“知本?#20445;?#36825;也对民营企业财务管理提出了新要求,打破传统的有形资产管理理念,将知识转变为生产力,不仅是对人力?#26102;?#30340;重视,更有效提高了知识?#26102;?#30340;利用效率,再度创新企业财务管理的内容。

  三、财务管理信息化的创新

  信息技术的飞速发展,推动了企业管理信息化的发展,从而引发了企业管理机制的变革。近十年以来,先后出现了JIT、MRP、LRP、ERP等企业管理软件。[3]尤其ERP(企业资源规划系统)正逐步进入中小企业,影响其管理决策的各个过程。ERP系统导入企业管理中,有利于建立企业信息化大?#25945;ǎ?#20248;化组织结构,实现管理扁平化。

  企业管理信息化促进民营企业财务管理方式的变革和创新,主要包括:第一,会计电算化是民营企业财务管理信息化的基础。企业管理信息化的发展促进财务基础工作方式、方法的变革。财务数据管理,?#27835;?#37117;有更快捷与规范统一的处理方式。第二,财务岗位的稽核,部门间资料传递发生改变。对财务管理与部门内部控制,稽核制度带来深刻变化。第三,财务资料的安生。财务资料账务处理是否使用一套账,如何保护财务信息,加强风险控制是?#27973;?#37325;要的新课题,也是民营企业财务管理创新的重要内容之一,必须得到企业的重视。

  四、财务管理队伍的创新

  目前,由于民营企业的规模相对较小,企业的财务部人员不够齐全或没有较完整的会计部(财务部),没有较严格的监督管理部门,从而导致企业财务管理不科学、不合理;民营企业往往高层管理者较少,财务管理上的缺陷也直接导致某些领导?#26696;现?#20197;及公私账目混同现象发生?#24335;?#39640;;企业设置账外账,弄虚作假,造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象,等等现象。[4]所以为了解决这些问题,就必须加强财会队伍的建设,要尽?#31354;?#32856;一些相对专业的人员,或者对企业会计人员进行专业培训和思想道德教育,增强会计人员的监?#25581;?#35782;。而那些非专业的会计人员由于以前的做法根深蒂固,对于他们进行专业培训似乎没有太大的帮助或者有的需要较长的时间培训才可以接受,这就会增加企业的费用支出。要想对财务管理人员进?#20449;?#35757;可以从以下几个不同方面或不同层次上进?#20449;?#35757;,培训的方式有在职培训、外向培训、职前培训;培训的方法有讲授培训法、考察法、工作教练法、多?#25945;?#25945;学法、网络培?#23548;?#26415;。当然这些不一定要求工作人员非得在工作时间进?#20449;?#35757;,?#37096;?#20197;在他们的业余时间来完成。此外,聘用高等院校毕业的专业会计人员,民营企业就会减少一笔培训费用,而且他们具有高水平的思想水平,这样有利于企业的财务管理。当然这样并不是每个人或几个领导就可以把企业的管理状况搞好,它需要企业的上上下下员工共同的努力,才有可能改善企业的管理状况,搞好财务管理提高企业的竞争实力。

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